4月27日，集团公司召开一季度经营工作会，总结分析一季度生产经营情况，对照目标任务找差距、添措施，安排部署二季度生产经营工作。公司经营班子成员、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。
会议听取了各二级单位一季度生产经营情况、存在的主要困难问题，以及二季度针对性的工作措施办法等重点工作。
副总经理金大钧全面分析了公司一季度经济运行情况及存在的主要问题，安排部署了二季度经营工作。一季度，公司营业收入、利润总额两大主要经济指标均未能实现预算时间进度目标，特别是利润指标差距较大，主业煤炭受春节及“两会”放假、工作面搬迁等不利因素影响，产销同比量均有所下降；旅游市场恢复营收增长不及预期……他指出，各单位要认真分析存在的主要问题，剖析原因、查找差距，增添措施，特别是营收、利润目标差距较大的单位力争二季度赶上。
党委副书记、总经理范勤英就公司各单位一季度生产经营情况逐一作了点评，指出下一步工作重点和努力方向。煤矿要加强安全管理，合理调节工作面接续，缩短搬迁周期，减少停产损失，均衡生产；旅游公司要做好品牌营销，提高建成设施的利用率，增收节支；机电公司要努力提升产品质量，加强成本费用管控，学会网上营销；粉煤灰公司要提高市场敏锐度，积极抢抓机遇，拓宽销售渠道；营销公司在保供同时要做好市场煤销售，加大对铸钢产品市场开拓。他强调，要始终坚持问题导向，围绕经营目标任务，着力强管理、降成本、增效益，强化责任担当，狠抓制度执行。他要求，全体干部职工要增强危机意识，牢固树立过紧日子的思想，把思想和行动统一到搞好企业安全生产和经营发展上来，发扬艰苦奋斗的优良作风，勤勉工作，争创佳绩，持续巩固公司稳定向好的发展态势。
