7月19日下午，集团公司召开上半年经营工作会，总结分析主要生产经营指标完成情况，查找差距短板，分析原因，提出具体措施办法，安排布置下半年生产经营工作。公司领导、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。
各二级单位行政负责人汇报了本单位上半年生产经营情况、主要指标完成情况以及围绕下半年经营目标将要开展的重点工作。
副总会计师金大钧对上半年公司生产经营运行情况作了简要通报。上半年受煤矿开采条件极度恶化的影响，带来设备事故频仍、工作面频繁搬迁、煤质下降、水洗净煤量减少等不利因素，致使煤炭质量和原煤产量与去年同期比大幅下降，其中，煤炭产量45.93万吨，比去年同期减少5.41万吨，减幅10.54%；公司合并报表实现营业总收入15，870万元，比去年同期减少5，069万元，减幅24.21%，营业总成本17，155万元，实现经营性利润－1，980万元，经营形势异常严峻。但通过一系列举措，各单位在成本管控方面得到有效控制，职工收入稳定未受影响。下半年，对年度经营目标任务的刚性必须明确执行，还要进一步加强成本费用管控、工资发放管理、货款回收等工作，保障生产经营平稳有序，努力实现年度各项经营目标。
总经理范勤英认真分析了各单位经营情况，围绕下半年工作提出要求：要明确目标，查找差距，分析原因；要加强财务管控，统筹安排，厉行节约；各级管理者要尽责履职，确保职工队伍稳定，确保安全生产；全体职工要振作精神，鼓足士气，努力做好自身工作，尽力实现年度经营目标。
党委书记、董事长杜勤肯定了全体职工在困难面前所付出的艰辛和努力，对下半年的工作提出希望和要求。他强调，面对当前的困难我们要统一认识，客观分析，正视困难，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育找问题、添措施、想办法；上半年形势艰难但完成全年任务的希望仍在，要树立信心，重在行动和落实；各级党员干部要勇于担当，敢啃硬骨头，心思再细一点，工作再做得仔细一点。相信通过大家的不懈努力，公司各项工作一定会取得更好的效果。
