10月21日,XINGKONG SPORTS召开三季度经营工作会,结合“决战四季度 大战一百天”工作要求,找差距、添措施,确保完成各项年度生产经营目标任务。党委书记、董事长杜勤,总经理范勤英,公司经营班子成员、各单位行政负责人、财务负责人和各部门负责人参加会议。
各所属生产经营单位汇报了本单位前三季度生产经营工作情况,分析主要生产经营指标完成情况及面临的困难问题,并提出了四季度重点工作。1-9月份公司合并报表实现营业收入50,595万元,实现利润总额8,491万元,营业收入、利润继续保持了高位运行,实现了安全生产。副总经理金大钧强调,四季度,各单位要按照生产经营工作重点,目标要求开展工作,做好2022年度财务决算关账,认真组织开展市场调研、生产安排、项目投资等专题研究,提早谋划2023年经营及全面预算工作。
总经理范勤英围绕“决战四季度 大战一百天”工作目标,结合各单位实际,提出具体工作要求:嘉阳煤矿要慎始如终抓安全,合理组织采煤接替搬迁,缩短接替时间,减少对煤炭产量的影响,加强瓦斯防冶,确保安全平稳;机电分公司要狠抓内部基础管理,完善成本管控,练好内功,提高产品核心竞争力,提升产品质量;营销公司要紧盯市场,做好预判,抢占先机,在做好煤炭销售的同时特别要把握好煤矸石等副产品市场契机,扩大销售半径,拓展稳定客户;川投峨旅公司要快马加鞭加强项目建设,做好市场转暖准备,努力争取周边客源,开源与节流并举,努力实现控亏减亏目标。四季度,各单位要全力冲刺,坚决完成好既定目标任务。
党委书记、董事长杜勤指出,前三季度主要经营指标持续保持高位运行,各项重点工作稳步推进,“决战四季度 大战一百天”攻坚行动提出了明确要求,吹响了锚定全年目标的冲锋号,各单位要厘清责任、明确时限,切实推动工作落地见效。他强调,全体党员干部要紧紧围绕“决战四季度 大战一百天”目标任务,增强危机感、紧迫感,创新思维方法,找准短板差距,有序均衡组织生产;要做好政策、形势任务宣传,凝心聚力,确保职工队伍稳定;要居安思危,积极谋划,收好关、开好篇。各单位要认真梳理自身工作,对明年目标的设置要科学合理,细化目标任务,苦干实干,坚决守住疫情防控、安全生产、信访稳定、生态环保等底线红线,以“拼”的勇气、“抢”的劲头、“干”的状态,以昂扬的精神、奋进的姿态,全力以赴冲刺目标任务,努力实现安全经营双丰收。